Этический кодекс специалиста по управлению персоналом
Версия февраль 2026 г.
Профессиональная деятельность специалиста по управлению персоналу характеризуется его особой ответственностью перед работниками, организацией, обществом и основана на общем доверии.
Это доверие может быть достигнуто только при соблюдении этических принципов поведения и профессионализма деятельности, содержащихся в настоящем Этическом кодексе.
Это доверие может быть достигнуто только при соблюдении этических принципов поведения и профессионализма деятельности, содержащихся в настоящем Этическом кодексе.
Цель деятельности и области ответственности специалиста по управлению персоналом
Определяющая задача специалиста по управлению персоналом: создание и поддержка безопасной и эффективной среды для достижения целей организации и развития потенциала работников.
В рамках реализации этой задачи специалисты по управлению персоналом отвечают за выполнение следующих функций на предприятии: найм, развитие, обучение, оценку работников, разработку и внедрение системы мотивации, а также иных кадровых операций, разработку организационной структуры предприятия, создание и поддержание корпоративного кодекса организации.
В рамках реализации этой задачи специалисты по управлению персоналом отвечают за выполнение следующих функций на предприятии: найм, развитие, обучение, оценку работников, разработку и внедрение системы мотивации, а также иных кадровых операций, разработку организационной структуры предприятия, создание и поддержание корпоративного кодекса организации.
Принципы этического поведения специалиста по управлению персоналом
Концепция этического поведения специалиста по управлению персоналом строится на личной ответственности при поиске и реализации наилучшего профессионального решения для данной рабочей ситуации.
Наилучшее решение – это то решение, которое приближает специалиста по управлению персоналом к наивысшему в этическом смысле профессиональному поведению и максимально отвечает определяющим задачам специалиста по управлению персоналом.
Наилучшее решение – это то решение, которое приближает специалиста по управлению персоналом к наивысшему в этическом смысле профессиональному поведению и максимально отвечает определяющим задачам специалиста по управлению персоналом.
Принципы профессиональной этики
Принцип уважения
Специалист по управлению персоналом в силу своей профессии всегда работает с людьми, у которых есть свои собственные потребности, особенности, желания и интересы.
Сложность работы специалиста по управлению персоналом состоит в необходимости согласований этих интересов.
Для этого важно уважать и учитывать личные и профессиональные особенности людей, в независимости от их роли или должности в организации.
- Специалист по управлению персоналом действует исходя из уважения к себе, сотрудникам и интересам организации.
- Специалист по управлению персоналом внимателен к потребностям сотрудников и учитывает запросы организации.
- Специалист по управлению персоналом не должен своими действиями способствовать нарушению прав сотрудника или причинению вреда организации.
- Этический принцип уважения выражается в безусловном признании достоинства, прав и автономии каждого сотрудника во всех HR-процессах, от подбора до увольнения.
Принцип конфиденциальности
В ходе своей деятельности специалист по управлению персоналом имеет доступ как к личной информации, так и к данным, характеризующим деятельность организации.
Несмотря на наличие регламентирующих законодательных актов специалист по управлению персоналом часто стоит перед выбором о передаче информации, которую он получил в рамках своей работы с людьми.
Необходимо четко разделять контекст информации, способ ее получения и использования для обеспечения безопасной среды для человека, сотрудника и для организации.
- Специалист по управлению персоналом сохраняет личную информацию сотрудников, которую они ему передали в рамках частных бесед.
- Специалист по управлению персоналом конкретизирует с сотрудником ту информацию, которую он получает в рамках своей профессиональной деятельности и которую он в дальнейшем планирует использовать.
- Специалист по управлению персоналом должен осознавать проблемы, которые могут возникнуть в результате разглашения неподтвержденной информации и способствовать ее проверке и анализу.
- Этический принцип конфиденциальности выражается в строгой защите и неразглашении персональной информации сотрудников, ставшей известной специалисту по управлению персоналом в рамках профессиональной деятельности, за исключением случаев, предусмотренных законом.
Принцип процветания
Целью сотрудника по управлению персоналом является создание и поддержка безопасной и эффективной среды для процветания организации и сотрудников.
Влияя на развитие сотрудников, процессы внутренних коммуникаций, мотивацию и прочие процессы, специалист по управлению персоналом стремится обеспечить процветание организации, сотрудников и всех причастных лиц.
- Специалист по управлению персоналом должен отвечать за реализацию программ, способствующих поддержке и улучшению здоровья работников.
- Специалист по управлению персоналом применяет все возможные усилия для улучшения профессиональных навыков работников с целью достижения наилучших результатов организации.
- Этический принцип процветания выражается в том, что специалист действует в интересах устойчивого развития и долгосрочного успеха как организации в целом, так и каждого сотрудника в частности.
Этические профессиональные стандарты поведения специалиста по управлению персоналом
Специалист по управлению персоналом в своей профессиональной деятельности является честным, справедливым человеком, проявляет открытую и простую коммуникацию.
Он нацелен на сотрудничество, уважителен в общении, толерантен к чужому мнению и индивидуальным проявлениям характера.
Специалист по управлению персоналом проявляет заботу и помощь, ответственен в своих поступках, личностно зрел.
С точки зрения профессиональных навыков специалист по управлению персоналом обладает социальным интеллектом, системным и стратегическим мышлением и специальными профессиональными компетенциями, которые он постоянно совершенствует в своей рабочей деятельности, в том числе через получение дополнительного образования.
Специалист по управлению персоналом не использует свое профессиональное положение в личных целях.
Взаимодействие специалистов по управлению персоналом в своем профессиональном кругу отличается взаимным уважением, честным и открытым диалогом с соблюдением необходимого уровня конфиденциальности.
Специалисты по управлению персоналом обмениваются практическим опытом и помогают друг другу в решении задач.
Профессиональное сообщество специалистов по управлению персоналом отвечает за развитие профессии и несет социальную ответственность за создание безопасной и эффективной среды для достижения целей организации и развития человеческого потенциала.
Он нацелен на сотрудничество, уважителен в общении, толерантен к чужому мнению и индивидуальным проявлениям характера.
Специалист по управлению персоналом проявляет заботу и помощь, ответственен в своих поступках, личностно зрел.
С точки зрения профессиональных навыков специалист по управлению персоналом обладает социальным интеллектом, системным и стратегическим мышлением и специальными профессиональными компетенциями, которые он постоянно совершенствует в своей рабочей деятельности, в том числе через получение дополнительного образования.
Специалист по управлению персоналом не использует свое профессиональное положение в личных целях.
Взаимодействие специалистов по управлению персоналом в своем профессиональном кругу отличается взаимным уважением, честным и открытым диалогом с соблюдением необходимого уровня конфиденциальности.
Специалисты по управлению персоналом обмениваются практическим опытом и помогают друг другу в решении задач.
Профессиональное сообщество специалистов по управлению персоналом отвечает за развитие профессии и несет социальную ответственность за создание безопасной и эффективной среды для достижения целей организации и развития человеческого потенциала.